就每个公司的车间而言，对新人岗前的培训是少不了的，而每个车间的情况不同，因此车间培训方式与培训内容也就不同，但如何做好岗前培训则是公司每个车间共同的话题。

　　　顾地公司各个车间都有不同的特点，但无论怎样实施系统的培训，教材与资料是不可缺少的。对于新员工的培训，相信以前也曾有过培训老师在讲台上两手空空，好多时候是想到哪就说到哪，员工也是两手空空，虽然老师讲得头头是道，滔滔不绝，但让员工理解的东西与培训的目的相差甚远，所以培训资料的标准化建立是开展岗前培训的基础。车间应尽可能形成一个比较完善的培训体系。

　　　车间一般都要对新员工进行3天左右的岗前培训，培训的内容比较全面，包括了车间的生产流程，质量工艺、劳动纪律、安全操作、设备操作、5S等。但各项内容的培训可由不同的人进行，质量工艺可由班组长或工艺员进行；安全操作由安全主任负责；设备操作由维修人员负责。在培训结束后进行测试，以了解员工对培训内容的掌握程度，通过考试，对于不及格者进行重点跟踪或侧重培训，岗前的全面培训，尽管不能具体到某一个岗位上，但大致上能让员工了解车间的整个生产运作。

　　　为了提高员工的团队合作精神，以及增强车间管理，在培训中加入员工思想意识和工作态度方面的培训是必不可少的，这不仅能提高员工的素养，精神面貌也会随之焕然一新，同时还能提升员工的纪律意识。

　　　上岗后，为了使员工尽快的上手，每个班组都对新员工进行“传、帮、带”指导，指定相关老员工带新员工，带新员工的老员工一般要安排态度好、技术好、服务好的教新人，通过老带新，使新员工不仅上手快，而且也能更快融入到了集体中去。如何进一步巩固新员工所学到的东西，车间对新人在上岗一周后可继续进行安全、工艺等方面的培训。

　　　为了使新员工能安心下来做事，其实除了质量、安全、5S等培训外，还有一项重要的培训，这就是职业道德、思想道德培训，现代是个多元化社会，每个人的想法与做法都有不同，如何及时了解新人的思想动态，经常组织职业道德、思想道德的培训是很有必要的。