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    3月28日下午,重庆市巫山县郑平县长率该县党政代表团一行,在璧山县人大常委会主任薛芳梅、县委副书记毛发木的陪同下莅临重庆顾地公司视察工作。公司付总热情地接待了大家,并对公司的发展现状和未来的规划作详尽的介绍,带客人到公司各车间进行参观指导,一一介绍了公司生产线的生产流程、工艺等情况。

    3月18日至19日,广东中鉴认证有限公司审核组莅临高明顾地公司,对我司进行了质量体系管理外部审核(ISO),并对相关工作作了指导,使高明顾地公司顺利通过ISO检查。



 
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浅谈品质管理中的“全员参与”

松本照明 许月林


   
质量是企业发展的灵魂,也是企业持续壮大的原动力。大家知道,没有过硬品质的产品,在风起云涌的市场上是没有竟争力的,也是很快就会淘汰的。松本照明自创立开始,严抓质量管理及监控,在高起点的基础上不断迈向管理规范化、标准化、系统化,并相继成功通过了莱茵TUV/香港BSI等第三方国际认证公司的 ISO 9001-2000版质量管理体系认证,以及国内CQC质量中心/公安部消防认证对我司系列产品安规的认证和审查,这一切跟我们松本照明全体员工努力贯彻“顾客至上,全员参与,持续改进,追求卓越”的质量方针分不开的。

   质量工程是一个系统的工程,它需要全体人员的积极参与,积极配合,才能够圆满地完成。从公司高层管理到车间基层管理,从公司整体到员工个人,人人重视质量,人人参与质量管理。无论每个人的工作岗位如何,无论是否直接参与了产品的工程设计、实际制造及检验,说到底每个人工作的终极目的,都应该回到“优良的稳定的产品品质”这个中心点上来,我们每个人都应该切实地依照各自岗位的作业标准和作业流程,扎扎实实地做好本职工作,相互协作共同提高,这样,才能算是真正的“全员参与”。

   那么,如何做好“全员参与”呢?其实,对于一位真正想做好且能够做好自己本职工作的员工来说,做好“全员参与”并不难,他(她)在日常工作中能够做好以下最基本的三点:
首先,有良好的工作习惯。一个人良好的工作习惯能影响其他人,人人具有好的习惯能推动个人随同公司共同进步!好的习惯包括对产品配件分类堆放;不乱丢工具及配件;凡事能够多方面、多角度、多方位考虑及进行自检互检并与相关人员沟通;发现质量隐患或对质量性质判定拿不定主意时能够及时向上级汇报;能够及时整理工作台面上的不需要或不同规格的物料(包括个人用品);地面清洁、物料堆放整齐、标识规范等等。

   其次,积极寻找良好的工作方法。在产品的制造过程中,如果我们大家不满足现状,研究、寻找、锻炼、提升我们的的工作方法或作业技能并同大家一起分享,就能收到事半功倍的效果。例如在流水线生产和检拉时,对产品轻拿轻放,就能避免碰坏电子元件,刮花产品表面外观;安装小心留意就能避免刮断铜皮,连锡等不良项目。发现问题及时提醒自己的同事……这样简单的工作方法就可以避免无用的重复劳动,不会造成时间、金钱、精力浪费以及公司的信誉受到影响。

   最后,有良好的品质意识。良好的品质意识并不是一个很空洞的概念,也不是一个很遥远,很模糊的理性的抽象。它其实就在我们身边、就在我们实实在在的工作中。如果大家在工作中树立“不接受、不制造、不流出不良品”的质量意识,以及具有“下一道工序是上一道工序的客户”的戒惧心理,就会在工作中做好自主检查,在做完后会对照工艺卡的作业标准进行自查。在自我检验过程中,应具有“我就是客户”的意识。凡检出不合格或不符合标准的半成品,有权拒收并返回上一道工序进行返工或报废。唯有“本着第一次就把事情做对”的品质意识,并在层层把关的全员品管的管制下,我们就有达到“零缺陷”的可能。

   在我们全体松本照明人都对照自身岗位职责“做好了”而不是“做完了”,团体协作,全员参与下,全心全意投入在保证质量的生产中,我们公司才能在照明行业脱颖而出,从而不断发展状大。


                           







 

 
 
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